추천
HBR Korea 에디터가 시기에 맞는 주제 및 아티클을 직접 선정해 드립니다. 색다른 추천 리스트를 통해 비즈니스에 관한 HBR 아티클을 재미있게 만나보세요.
더 나은 세상을 위해
아티클 속 문장 >>
기업에 대한 사회적 기대는 지난 20년보다 최근 2년 사이 급격히 증가했다. 팬데믹, 더 자주 일어나고 복구비용도 많이 드는 자연 재해, 조지 플로이드 살해 사건, 민주주의에 대한 공격 등으로 인류는 티핑 포인트를 훌쩍 넘어버렸다. 실질적이면서도 도덕적인 관점에서 기업의 리더는 더이상 사회의 주요 변화를 방관하거나 인류 및 지구의 문제를 ‘타인의 문제’로만 치부해 버릴 수 없다. 스스로를 위해서라도 이제 기업은 인류가 직면한 최대 과제 해결에 적극적으로 나서야 한다. 사람과 지구의 번영이 없으면 경제적 번영도 있을 수 없다.
-
넷 포지티브 선언 회사가 미치는 모든 영향에 완전한 주인의식을 가져야 하는 이유 지속가능성 & 전략 매거진 2021. 9-10월호
-
윤리적인 회사 만들기 학교 졸업 후 윤리를 배운 적이 없다? 직원들의 도덕성을 끌어올려라 지속가능성 & 인사조직 매거진 2021. 11-12월호
-
효과적인 잠재적 편견 교육 스스로 편견을 관리하고 행동을 바꿀 수 있도록 독려해야 한다 젠더 & 지속가능성 매거진 2021. 9-10월호
인사조직의 유연성
아티클 속 문장 >>
리더들은 보통 다음 두 가지 방법 중 하나로 유연성을 관리해 왔다. 첫째, 유연성을 질병, 육아 등 직원들에게 닥치는 개인적 사정에 대응하기 위한 조정accommodation의 일환으로 다루는 것이다. 기업은 직원을 유치하고 유지하기 위해 이 방식을 활용한다. 둘째, 유연성을 경계 없는 업무 방식으로 간주하는 것이다. 많은 리더가 이런 방법으로 팬데믹 기간 동안 조직 전반을 원격근무로 전환했다. 두 번째 방법의 경우 직원은 명시적이든 묵시적이든 연중무휴로 업무를 해야 한다는 기대를 받는다. 첫 번째 방법인 조정은 주로 개인에게 유연성을 제공하는 반면 두 번째 방법인 경계 없는 업무 방식은 회사에 유연성을 제공한다. 둘 다 본질적으로 나쁘다고 할 수는 없지만 둘 다 의도하지 않은 부정적 결과를 초래할 수 있다. 특히 어느 한 가지 방법을 단독으로 사용할 때 더욱 그렇다.
-
조직을 학습곡선의 포트폴리오로 관리하라 S곡선을 따라 인재 관리하기 인사조직 & 운영관리 매거진 2022. 1-2월호
-
‘가족’같은 회사의 위험성 가족같은 문화를 강조하는 회사들이 늘고 있지만 가족같은 관계가 생산성에 긍정적 영향을 미치는 것은 아니다. 인사조직 디지털 2021. 12. 16.
-
근무 유연성의 미래 모든 직원에게 유연성을 제공하라 인사조직 & 운영관리 매거진 2022. 1-2월호
AI, 스마트하게 이용하기
아티클 속 문장 >>
AI, 특히 머신 러닝에 대한 의존도가 높아지면 기업이 직면하는 전략적 위험이 크게 증가한다는 점을 감안할 때 기업은 알고리즘에 대한 규정을 수립하는 데 적극적인 역할을 해야 한다. 대출 승인 또는 범죄 재범 평가와 같은 의사결정에 분석이 적용되면서 숨겨진 편향에 대한 우려가 계속해서 증가하고 있다. 머신 러닝을 기반으로 하는 복잡한 프로그래밍의 내재적 불투명성 또한 당혹감을 불러일으키고 있으며 한 모집단에 대해 개발된 AI 툴이 다른 모집단에 대한 결정을 안전하게 내릴 수 있는지에 대한 우려가 높아지고 있다. AI 개발에 직접 관여하지 않은 기업을 포함해 모든 기업이 이 문제에 조기에 참여하지 않으면 AI 지원 제품에 대한 신뢰가 약화되고 불필요하게 제한적인 규제가 촉발돼 비즈니스 이익뿐만 아니라 AI가 소비자와 사회에 가져다 줄 수 있는 잠재적 가치까지도 저해될 위험이 있다.
-
AI 규제가 시작된다 위험과 복잡성, AI와 인간 사이의 상호작용을 고려해야 한다 데이터 사이언스 & 전략 매거진 2021. 9-10월호
-
AI를 활용한 의사결정 프레임워크 AI 알고리즘을 활용한 미세 의사결정 프로세스는 인간의 개입 정도에 따라 크게 4가지로 나뉜다. 데이터 사이언스 디지털 2022. 1. 4.
전투에서 지더라도 전쟁에서 승리하는 협상법
아티클 속 문장 >>
협상은 스트레스 받는 일이다. 돈, 기회, 시간, 관계, 평판 등 많은 것이 협상에 달려있기 때문이다. 사람들은 협상 테이블에서 상대방을 이용하거나 상대방에게 냉정하게 보이려고 하다가 종종 최악의 모습을 드러내기도 한다. 다른 사람을 공정하게 대하고 동시에 나도 공평하게 대접받을 수 있다면 모두에게 이롭지 않을까? 다음 몇 장에 걸쳐 우리는 이를 실현할 수 있는 간단하고 실용적이면서도 현장에서 검증된 방법을 제안하고자 한다.
-
협상을 다시 생각하다 우리가 알고 있는 파이는 잘못됐다 전략 & 자기계발 매거진 2021. 11-12월호
-
당신의 협상 전략은 무엇인가? 전투에서 지더라도 전쟁에서 승리하는 협상법 전략 & 자기계발 매거진 2020. 7-8월호
-
협상에서 잘 양보하는 법 협상에서는 결국 상호 양보를 통해 합의점을 도출하는 것이 중요하다. 하지만 양보에도 기술이 있다. 전략 디지털 2021. 12. 9.
허를 찌르는 마케팅
아티클 속 문장 >>
캐나다 브리티시컬럼비아대 박사과정생 시단트 무커지Siddhanth Mookerjee와 동료들은 특이하게 생긴 농산물에 ‘못난이’ 라벨을 붙인 효과를 조사하기 위해 일련의 연구를 수행했다. 연구진은 관리자와 가게 주인들이 못난이라는 단어를 사용하기 꺼리지만, 오히려 못생겼다고 말하는 게 ‘B급’이라거나 이유를 설명하지 않고 가격을 할인하는 등 에둘러 표현할 때보다 고객의 구매욕을 더 자극한다는 사실을 발견했다.
-
사이트맵
-
구독
-
이용안내
-
Premium 동영상