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디지털

커리어 개발을 방해하는 4가지 문제 커리어 개발을 뒷전에 두기 시작하면 역량 발전이 더뎌지고, 정리 해고나 조직 개편과 같은 외부 영향에도 취약해진다. 자기계발 디지털 2023. 3. 23.
기업 분할을 통해 가치를 창출하려면? 기업 분할을 통한 성과가 좋았던 곳들은 무엇보다 잘 만들어진 분할 논제를 따랐다. 분할 논제의 4가지 구성 요소로는 에쿼티 스토리, 재무 목표, 자산 경계, 프로그램 설계가 있다. 운영관리 디지털 2023. 3. 22.
원격 근무가 업무 몰입을 저해할까? 연구 결과, 직원들은 시간이 지나면서 원격 회의에 적응해나간 것으로 나타났다. 원격 회의는 점점 더 효율적이고 짧아지며 더 자주, 즉흥적으로 이뤄지고 있다. 운영관리 디지털 2023. 3. 21.
2023년 세계 경제를 전망하다 지난해 10월 국제통화기금(IMF)은 2023년 경제 전망을 내놓으면서 높은 인플레이션과 중앙은행의 긴축적 움직임, 러시아의 우크라이나 침공, 계속되는 코로나19의 영향에 주목했다. 위기관리 디지털 2023. 3. 20.
리더가 자신의 약점을 공개해야 하는 이유 연구에 따르면 리더가 약점을 스스로 공개할 때 직원들이 진정성 있는 사람으로 인식하는 것으로 나타났다. 리더십 디지털 2023. 3. 17.
창업가를 위한 아이디어 공장, '벤처 스튜디오' 벤처 스튜디오는 액셀러레이터나 인큐베이터와 달리 자체적으로 여러 스타트업을 만든 후 이를 인수해 성장시킬 기업가를 찾아주는 회사다. 운영관리 디지털 2023. 3. 16.
소비자들은 운명적인 이야기에 끌린다 회사 창립자가 하이킹하던 중 우연히 발견한 금광으로부터 보석을 만들고 있다고 소개한다면, 소비자의 브랜드 선호도는 달라질까? 마케팅 디지털 2023. 3. 15.
가격 변동이 구매 결정에 미치는 영향 소비자가 당장 구매하도록 만들려면 한차례의 대대적인 가격 인하 또는 여러 차례에 걸쳐 가격을 소폭 인상하는 방법이 가장 효과적이다. 마케팅 디지털 2023. 3. 14.
부하 직원이 상사를 괴롭힌다면? 괴롭힘의 타깃이 된 경우라면 내가 잘못해서 부하 직원이 가스라이팅을 시도하고 자기중심적으로 구는 게 아니라는 점을 잊지 말자. 리더십 & 자기계발 디지털 2023. 3. 13.
최고의 연사는 청중을 먼저 생각한다 서번트 리더십 방식의 발표는 나 자신보다는 청중의 의제에 우선순위를 둔다. 청중에게 이해받기보다 먼저 이해하려고 노력한다. 자기계발 디지털 2023. 3. 10.
스티브 잡스의 애플 복귀가 트위터에 주는 교훈 1997년 애플에 복귀한 스티브 잡스의 의사 결정은 전략적 변화를 고려 중인 트위터 경영진에게 지침이 될 수 있다. 전략 & 리더십 디지털 2023. 3. 9.
‘인력 부족’의 함정 좋은 일자리 전략의 기본은 여유로운 인력 운영이다. 인사조직 디지털 2023. 3. 8.
우주개발의 포문 연 '플랫폼 접근법' 민간 우주 기업들은 재사용과 복제 가능한 부품, 설비를 제작해 소규모로 프로젝트를 시작한 다음, 빠르게 확장해나가는 전략으로 로켓 개발의 패러다임을 바꾸고 있다. 혁신 디지털 2023. 3. 7.
CEO가 고객과 직접 소통한다면? CEO가 고객 서비스에 직접 나서는 것이 마냥 좋은 일일까? 리더십 디지털 2023. 3. 6.
직원의 성장을 저해하는 6가지 기업 유형 직원이 성공하면 기업에도 이득이 된다는 점을 깨달아야 한다. 인사조직 디지털 2023. 3. 3.
마음챙김에도 전략이 필요하다 직장 명상 프로그램의 가치를 극대화하려면 천편일률적인 접근 방식을 피해야 한다. 직원 개개인에게 어떤 유형의 명상이 가장 도움이 되고 해가 되는지를 신중히 고려해야 한다. 자기계발 디지털 2023. 3. 2.
정리 해고, 현명하게 접근해야 하는 이유 여전히 많은 기업이 감원을 재정 문제를 해결하는 데 가장 좋고 손쉬운 해법이라고 생각한다. 정말 그럴까? 인사조직 디지털 2023. 2. 28.
인플레이션은 왜 일어날까? 많은 국가의 중앙은행들이 금리를 인상하기 시작했다. 이런 행동이 기업에 어떤 영향을 미칠 수 있는지 이해하려면 인플레이션의 기본과 무엇이 그것을 유발하는지부터 알아야 한다. 위기관리 디지털 2023. 2. 27.
건강하고 친환경적인 건물을 운영하는 법 건물은 전 세계 에너지의 40%를 소비하는 지구 온난화의 주요 원인 중 하나다. 지속가능성 디지털 2023. 2. 24.
정상에 오른 리더들의 커뮤니케이션 전략 직함 하나만으로 권력을 부여받은 리더를 따르는 팀도 있지만, 성공적인 팀일수록 영감을 주는 리더를 따른다. 리더십 디지털 2023. 2. 23.
협업 과부하를 해결하는 법 협업 과부하를 해결하려는 부담은 직원들의 몫인 경우가 많다. 그러나 조직에도 책임이 있다. 리더와 조직 구조가 협업 과부하를 만들면 직원은 많은 시간을 쏟을 수밖에 없다. 인사조직 디지털 2023. 2. 22.
AI의 전환점, ChatGPT가 온다 즉시 ChatGPT를 경험해 보고 당신이 속한 회사, 산업에 미칠 영향에 대한 높은 수준의 논의를 시작하길 바란다. 혁신 디지털 2023. 2. 21.
누군가가 당신의 생각을 묻는다면 의견을 내지 않으면 오히려 호감도를 낮추고 관계에 악영향을 끼칠 수 있다. 리더십 디지털 2023. 2. 20.
경쟁 기업을 업계 밖에서 찾아야 하는 이유 경쟁자는 더 이상 업계의 기존 기업이나 신생 기업이 아니다. 고객들의 기대는 끊임없이 변화하고 있으며, 그들은 기존 업계의 경계를 넘어서는 제품과 서비스를 추구한다. 전략 디지털 2023. 2. 17.
글로벌 공급망 교란하는 기후 대응 규제 국제 해운을 규제하는 유엔 기구인 국제해사기구(IMO)의 새로운 규제가 글로벌 운송에 추가 비용과 복잡성을 초래할 전망이다. 지속가능성 디지털 2023. 2. 16.
일에 대한 과몰입을 줄이는 법 일에 대한 과몰입은 양날의 검이다. 실적 내기에 깊게 몰입하다 보면 만족감을 주며 일에 의미도 부여된다. 하지만 과도한 몰입은 자신을 갉아먹고 결국 그 무게에 짓눌린다. 자기계발 디지털 2023. 2. 15.
브랜드 통합의 비용과 이점 중소 규모 브랜드 통합의 장단점을 검토하고 성공적인 통합 사례를 소개한다. 운영관리 디지털 2023. 2. 14.
하이퍼인플레이션, 어떻게 대처할까? 회사의 가격 변경 비용을 줄이고, 고객의 불확실성 스트레스를 낮춰야 한다. 위기관리 디지털 2023. 2. 13.
해운사 머스크의 회복 탄력적 공급망 설계법 글로벌 해운사 머스크는 2021년 이노사이트와 협력해 3가지 시스템 설계 원칙을 적용한 전용 혁신 센터를 설립했다. 운영관리 디지털 2023. 2. 10.
회사 전략을 효과적으로 전달하는 법 조직의 전략을 명확하게 소통할 수 있는 5가지 방법을 소개한다. 전략 디지털 2023. 2. 9.

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