디지털 리스트 | 하버드비즈니스리뷰[HBR]

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디지털

ESG, ‘G’에 집중할 때다 오늘날 ESG는 “환경에 해를 끼치지 않고 이해관계자를 잘 대우하는 사회적 책임” 같은 것의 줄임말이 됐다. 즉 정책 토론에서 ESG는 대부분 'E'와 'S'에 관한 것이다. 지속가능성 디지털 2023. 2. 8.
인플루언서 마케팅, 어떻게 효과적으로 할까? 인플루언서 마케팅 ROI에 영향을 미치는 7가지 요소를 소개한다. 마케팅 디지털 2023. 2. 7.
공급망 위기관리와 중소기업의 역할 기술 투자, 특히 기업용 소프트웨어와 고급 제조 혁신은 통상 비용이 많이 들지만 공급망에 중요하다. 이런 기술 투자가 부족한 중소기업에 집중하는 것이 공급망 관리의 핵심이다. 운영관리 디지털 2023. 2. 6.
중국과의 무역이 미국 일자리를 앗아갔을까? 경제학자들은 2010년 이전 중국으로부터의 수입이 미국 제조업 일자리에 부정적 영향을 미쳤다는 사실을 발견했다. 하지만 오늘날 그 경향은 더 이상 나타나지 않고 있다. 위기관리 디지털 2023. 2. 3.
바이탈, 지속가능한 포장 시스템을 만들다 독일 기업 바이탈은 파트너 공급 업체를 통해 원하는 재질, 디자인의 포장 용기를 제조하고, 이를 테이크아웃 식당에 대여해 사용량 기반으로 요금을 부과하는 시스템을 구축했다. 지속가능성 디지털 2023. 2. 2.
탄소중립 달성을 위한 '4A' 가이드 목표(Ambition), 행동(Action), 지지(Advocacy), 책임(Accountability) 측면에서 기업이 탄소중립을 위해 해야 할 일을 소개한다. 지속가능성 디지털 2023. 2. 1.
회복 탄력적인 도요타 생산 시스템의 비결 다양한 공급업체는 회복탄력성의 원천이다. 운영관리 디지털 2023. 1. 31.
고객에게 신뢰받는 이메일 마케팅 전략 먼저 프라이버시와 옵트인 방침을 명확히 한다. 그다음 이메일을 받는 사람에게 최대한 맞추고, 테스트와 학습을 반복한다. 마케팅 디지털 2023. 1. 30.
지나친 회의 문화를 개선하는 법 뺄셈 사고방식 등 성공적인 회의 개편을 위한 5가지 조건을 소개한다. 인사조직 디지털 2023. 1. 27.
중소기업의 리쇼어링 부담을 줄이는 'PaaS' 서비스로서의 생산, ‘PaaS(Production as a Service)’가 떠오르고 있다. 운영관리 디지털 2023. 1. 26.
수자원 위험에 대비하라 서비스 부문은 물 의존도가 상대적으로 낮지만, 산업이나 제조 공정은 물 위험에 매우 취약하다. CDP에 따르면 물 공급 중단으로 2020년에만 기업들이 3010억 달러를 손해 봤다. 지속가능성 디지털 2023. 1. 25.
AI가 일터에 가져오는 변화 기술 발전에는 무수한 장점이 있지만 그만큼 뒤따르는 단점도 상당하다. 여러 연구 결과를 정리해 기술 발전으로 오늘날 일터에서 직원들이 겪는 변화를 소개한다. 인사조직 디지털 2023. 1. 20.
화석연료 자산의 투자회수가 어려운 이유 기후를 생각하는 회사에 투자회수는 분명 효과가 있을 수 있다. 하지만 더 근본적이고 광범위한 ‘런오프(run-off)’ 전략을 세울 필요가 있다. 지속가능성 디지털 2023. 1. 19.
기업 가치를 결정하는 6가지 요소 EY-파르테논이 수천 개 기업의 데이터를 분석해 파악한 시장에서 가치 변동의 원인이 되는 6가지 핵심 요소를 소개한다. 재무회계 디지털 2023. 1. 18.
아마존에 맞선 아메리칸이글의 배송 전략 아마존과의 경쟁이 심화되면서 공급망 공유 카드를 꺼내든 아메리칸이글의 전략을 소개한다. 운영관리 디지털 2023. 1. 17.
세계화는 지고 지역화가 뜬다 기존의 세계화는 실패했습니다. 경제의 추는 지금 지역화와 현지화 쪽으로 다가가고 있습니다. 운영관리 디지털 2023. 1. 16.
월마트, 공급업체와의 협상을 자동화하다 많은 기업이 물품을 조달할 때 공급 업체와 협상할 시간이 부족하다고 이야기한다. 월마트는 이 고질적인 문제를 해결하고자 텍스트 기반 인공지능(AI) 협상 챗봇을 개발했다. 운영관리 디지털 2023. 1. 13.
정리 해고 시, 어떻게 커뮤니케이션해야 할까? 효과적인 커뮤니케이션 전략 없이 정리 해고하면 회사의 명성이 장기적으로 타격을 입을 뿐 아니라 해고된 직원과 남은 직원의 후생에도 부정적인 영향을 끼친다. 인사조직 디지털 2023. 1. 12.
컴코, 데이터로 직원 경험을 개선하다 어떻게 하면 다양한 직원이 실제로 필요로 하는 것을 효율적으로 알아낼 수 있을까? 리더는 올바른 도구를 활용해 데이터를 수집하고 관련 정책을 수립해야 한다. 인사조직 디지털 2023. 1. 11.
정상에 오른 이들에게는 숨은 조력자가 있다? 탁월한 성공을 거둔 사람들에게는 없어서는 안 될 오래된 팀이나 파트너가 있기 마련이다. 자기계발 디지털 2023. 1. 10.
고객의 신뢰를 높이기 위해 필요한 4가지 질문 브랜드에 대한 소비자 신뢰 수준을 측정하고 개선하는 데 사용할 수 있는 4개 문항 설문 조사를 소개한다. 마케팅 디지털 2023. 1. 9.
직원 개개인을 감시하면 생산성이 오를까? 회사는 오히려 역으로 직원들에게 작업 환경이 생산성에 도움이 되는지 물어봐야 한다. 그러려면 ‘공감’이 필요하다. 인사조직 디지털 2023. 1. 6.
해고된 다음 날 당신이 해야 할 일 먼저 마인드세트를 재정비하고 그동안 성취한 일을 적어보자. 그리고 자신이 진정 원하는 것을 파악하자. 자기계발 디지털 2023. 1. 5.
경기 침체기에 효과적인 영업 전략 경기 침체기, 고객이 지갑을 열지 않으면 영업에 대한 접근 방식을 바꿔야 한다. 전략 디지털 2023. 1. 4.
기후 대응을 위한 프레임워크 기업 및 투자자가 4단계 프레임워크를 활용해 기후 위험으로부터 재산을 보호하는 방법을 소개한다. 지속가능성 디지털 2023. 1. 3.
감정 노동으로부터 리더들을 보호하라 리더에게 요구되는 감정 노동의 강도가 지난 몇 년 사이 극적으로 높아졌다. 리더가 자신의 감정 노동을 잘 관리할 수 있도록 조직은 어떻게 지원해야 할까? 리더십 디지털 2023. 1. 2.
기업이 디지털 가치를 창출하려면 우선 3가지 유형의 디지털 가치를 인식해야 한다. 이들 유형은 어디에서 어떻게 디지털 가치가 창출될 수 있는지, 또 가치를 놓칠 위험이 어디에 있는지 보여준다. 운영관리 & 혁신 디지털 2022. 12. 30.
링크트인이 새로 만든 하이브리드 근무 환경 링크트인은 글로벌 본사를 어떻게 새로 디자인해 직원들을 사무실로 불러들였을까? 인사조직 디지털 2022. 12. 29.
불확실성을 솔직히 인정해야 하는 이유 세상은 불확실성으로 가득 차 있다. 불확실성을 무시하고 완벽하게 예측할 수 있는 척하는 것은 망상일 뿐이다. 리더십 & 운영관리 디지털 2022. 12. 28.
신임 리더 온보딩, 어떻게 개선해야 할까 신임 리더를 영입하는 것은 변화를 창출하는 가장 좋은 방법이다. 그러나 안타깝게도 조직 적응에만 집중한 나머지, 온보딩 과정이 변화에 의도치 않은 걸림돌이 될 때가 많다. 인사조직 디지털 2022. 12. 27.

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