디지털 리스트 | 하버드비즈니스리뷰[HBR]

헤더 바로가기 메뉴 바로가기 푸터 바로가기

디지털

직원의 이직을 바라보는 새로운 관점 '의도적 감소'란 직원이나 고객 수를 줄여 나가는 의도적 계획을 말한다. 맥킨지 등 일부 회사는 '업앤아웃' 시스템이라고 알려진 의도적 감소 개념을 받아들이고 있다. 인사조직 디지털 2023. 8. 3.
직원과의 대면 시간은 여전히 중요하다 리더는 필요한 순간에 반드시 나타나야 한다. 리더십 & 인사조직 디지털 2023. 8. 2.
시장 변화에 대응하는 AI 영업·마케팅 전략 AI로 고객 이탈을 예측하고 영업·마케팅 방향을 빠르게 재조정하는 등 수많은 실험을 설계하고 실행한 기업은 경쟁사보다 더 빠르게 시장 변화에 대응할 수 있었다. 마케팅 디지털 2023. 8. 1.
열정이 지나치면 오히려 해가 된다 시간이 지나도 지속가능한 열정을 유지하려면 필요할 때 업무를 멈추고 휴식을 취하려는 노력을 해야 한다. 자기계발 디지털 2023. 7. 31.
식품 기업이 효율적으로 지속가능성을 측정하는 법 환경 추적성(environmental traceability), 즉 공급망 전반에 걸쳐 제품의 환경 영향을 추적하는 역량은 지속가능성 측정 프로세스를 간소화하고 개선하는 데 도움이 될 수 있다. 지속가능성 디지털 2023. 7. 28.
영업·마케팅 생산성을 높이는 3가지 전략 GTM(Go-to-Market) 모델을 개선하고 모든 담당자를 A급 인재로 만들기 위해 노력해야 한다. 영업·마케팅 지원 시스템의 효율성을 높이는 것도 중요하다. 전략 디지털 2023. 7. 27.
리더가 정신 건강 문제에 나서야 하는 이유 리더가 정신 건강 문제를 직원들에게 과감히 털어놓을 때 이 문제를 열린 자세로 대하고, 도움을 요청하는 게 더는 부끄러운 일이 아닌 바람직한 조직 문화를 조성할 수 있다. 리더십 & 자기계발 디지털 2023. 7. 26.
AI 시대를 대비하는 5가지 커리어 전략 모두가 AI로 눈을 돌릴 때 우리만의 개성, 우연성, 예측 불가능성을 포용하는 편이 오히려 유리할 수 있다. 특정 분야에서 인정받는 전문성을 개발하는 것도 매우 중요하다. 자기계발 디지털 2023. 7. 25.
비즈니스 서적을 효율적으로 읽는 법 비즈니스 서적을 읽을 때는 먼저 이 책이 업무 수행에 도움이 되는지 판단하고, 책의 가치를 뽑아내는 가장 빠른 방법을 찾아야 한다. 자기계발 디지털 2023. 7. 24.
가면증후군으로 무력해지지 않으려면 가면 증후군을 이해하는 것만으로는 악순환의 굴레를 벗어날 수 없다. 대신 행동이 필요하다. 그리고 행동에 나서려면 '투지(Moxie)'가 필요하다. 젠더 디지털 2023. 7. 21.
‘의식 있는 비소비자’의 지갑을 여는 법 의식 있는 비소비자란 기후변화를 우려하고 친환경적인 생활 습관을 갖고 있지만 친환경 제품을 구매하지는 않는 사람들로 미국 소비자의 약 32%를 차지하는 가장 큰 그룹이다. 지속가능성 디지털 2023. 7. 20.
실수했을 때 고객에게 제대로 사과하는 법 사업을 하다 보면 실수를 피할 수 없다. 하지만 얼마나 제대로 사과문을 작성하고, 적절히 사과하기 위해 세심한 주의를 기울이는지에 따라 고객을 잃을 수도, 얻을 수도 있다. 위기관리 디지털 2023. 7. 19.
직원끼리 업무를 바꾸면 어떤 일이 일어날까? 한 기업에서 협업에 어려움을 겪는 두 팀의 팀장에게 자리를 바꿔보라고 지시하자 일주일 만에 서로의 문제를 이해하고 반목을 야기한 이슈를 해결했다. 인사조직 디지털 2023. 7. 18.
조직의 전통이 혁신을 저해할 때 사회적 방어란 조직의 전통을 보존하기 위한 집단적, 무의식적인 노력이다. 신임 리더가 변화를 주도하려면 조직의 사회적 방어를 이해하고 이를 극복할 전략을 개발해야 한다. 리더십 디지털 2023. 7. 17.
‘미세 공격’에 대처하는 법 인종, 성별, 성적 지향 등을 이유로 평가 절하된 집단을 미묘하게 배제하는 '미세 공격'이 직장에서 종종 일어난다. 이때 소소하지만 긍정적인 행동이 해결책이 될 수 있다. 인사조직 디지털 2023. 7. 14.
중견 기업이 고객 관계를 회복하는 법 고객에게 어떤 회사가 되고 싶은지 전략적 관점을 정하고, 가장 큰 고객 불만과 문제점을 조사해 파악한다. 미래 기술에 대한 최신 지식을 보유하는 것도 중요하다. 위기관리 디지털 2023. 7. 13.
퇴사장려금으로 의욕 넘치는 직원 발굴하기 기업에서는 종종 인력을 줄여야 할 때가 온다. 이럴 때 관리자는 어떤 직원을 자르고, 어떤 직원을 남길지 어떻게 결정할까? 인사조직 디지털 2023. 7. 12.
전략에도 스토리가 필요하다 비즈니스 전략은 사실과 분석에 근거한 매우 합리적인 과정을 거쳐 탄생한다. 스토리텔링은 소설, 엔터테인먼트와 관련 있는 것처럼 느껴진다. 그러나 둘은 공존할 수 있다. 전략 디지털 2023. 7. 11.
미국 기업들이 경기 침체에도 채용하는 이유 최근 CEO들은 미국 경제에 대해 계속해서 같은 메시지를 전하고 있다. 경기 침체가 다가오고 있지만 노동시장의 강세는 지속된다는 것이다. 위기관리 디지털 2023. 7. 10.
챗GPT 등장과 새로운 사이버 보안 위협 AI 해킹과 조작을 통해 객관적으로 보이나 실제로 편향된 정보나 왜곡된 관점이 담긴 정보를 제공한다면 AI는 위험한 선전 기계로 전락할 수 있다. 위기관리 디지털 2023. 7. 7.
여성 직원이 회사를 덜 신뢰하는 이유 대부분의 기업이 직장 내 평등을 실현하기 위해 노력하고 있다. 다만 의도치 않게 관련 정책이 남성에게 유리하게 작동하면서 여성 직원들의 신뢰에 타격을 입히는 경우가 많다. 젠더 디지털 2023. 7. 6.
종이 포장은 정말 친환경적일까? 겉으로만 제품을 친환경적으로 보이도록 하기 위해 플라스틱 포장재 위에 불필요한 종이 포장을 추가하는 브랜드가 점점 많아지고 있다. 지속가능성 디지털 2023. 7. 5.
2분 번아웃 검사 2분 번아웃 검사는 0~10점 척도로 구성돼 있으며, 6가지 번아웃 요인별로 스트레스를 얼마나 받고 있는지를 측정한다. 자기계발 디지털 2023. 7. 4.
현장직 직원이 원하는 근무 조건은? 갤럽이 미국 현장직 직원 5700여 명을 조사한 결과, 유급휴가 또는 휴가 시간 확대(57%), 주 4일 근무(44%)가 제공된다면 이직할 의향이 있다고 응답했다. 인사조직 디지털 2023. 7. 3.
조직 변화를 성공적으로 이끄는 법 먼저 리더 자신이 선택할 수 있는 실행 방법을 파악해야 한다. 그런 다음 어떤 접근 방식을 취할지 신중하게 선택하고, 변화를 실행하는 동안 그 선택을 일관되게 유지해야 한다. 리더십 디지털 2023. 6. 30.
기업이 DEI에 투자해야 하는 이유 DEI는 조직의 변화 능력을 높인다. 인사조직 & 젠더 디지털 2023. 6. 29.
AI를 통해 키우는 질문의 힘 기계는 상상력과 도덕적 판단력이 부족하지만 인간은 AI를 통해 조직의 문제 해결을 위한 질문의 속도, 다양성, 참신성을 높일 수 있다. 이 차이가 바로 협업의 핵심이다. 혁신 디지털 2023. 6. 28.
예산이 빠듯할 때 사용하는 6가지 피칭 기술 직급이나 직무에 관계없이 우리 모두는 영업을 한다. 예산이 빠듯한데 아이디어나 프로젝트를 다른 사람에게 팔아야 할 때 어떻게 접근해야 할까? 자기계발 & 재무회계 디지털 2023. 6. 27.
대기업 규제를 위해 알아야 할 것 반독점을 목표로 하는 바이든 정부는 공공 이익을 가져오지 않고 통제권을 집중시키기 위해 인수합병하는 대기업을 겨냥해야 한다. 운영관리 디지털 2023. 6. 26.
웹3로 스포츠 팬이 경기 감독이 될 수 있다? 팬이 감독이 되는 FCF 리그는 웹3 기술의 초기 적용 사례로 브랜드 투명성에 대한 니즈와 브랜드에 대한 소비자 참여 및 통제권이 결합됐을 때 어떤 결과가 나오는지 보여준다. 혁신 디지털 2023. 6. 23.

11 12 13 141516 17 18 19 20

지금, 서비스 구독을 시작하세요!

사이트맵
1. 최신
2. 주제별
3. 인기
4. 추천
5. 매거진
6. 디지털
7. 세미나
8. 이벤트
9. 고객센터
10. 매체소개서
구독
이용안내
1. 공지사항
2. 자주 묻는 질문
구독 및 배송문의
1:1 문의
help@hbrkorea.com

매거진 광고 문의
jj0417@donga.com

마케팅 제휴
yms@donga.com
Premium 동영상

사이트맵
1. Latest
2. Topics
3. Popular
4. HBR Curation
5. Magazine
6. Seminar
7. Event
8. 고객센터
9. 매체소개서
Subscribe
1. 월 자동결제/연간 구독
2. 낱권 구매
HBR SNS
이용안내
- 구독 및 배송문의
E. help@hbrkorea.com

- 매거진 광고 문의
E. jj0417@donga.com

- 마케팅 제휴
E. yms@donga.com
HBR Premium