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디지털

‘드라이 파우더’에 희망을 걸지 마라 미 투자 자금 ‘드라이 파우더’가 2023년 스타트업 시장에 다시 활력을 불어넣을 것이란 주장이 나온다. 그러나 투자자와 기업가는 장기간의 불확실성에 대비할 필요가 있다. 위기관리 디지털 2022. 12. 26.
기술 인재를 놓치지 않으려면 기술 인재들이 이직 생각을 시작하는 이유는 따로 있다. 인사조직 디지털 2022. 12. 23.
부하직원이 가면 증후군을 앓고 있다면? 가면 증후군은 선제적 대처가 중요하다. 부하직원의 가면 증후군 해결을 돕기 위해 관리자가 사용할 수 있는 4가지 방법을 소개한다. 리더십 디지털 2022. 12. 22.
불합격을 통보받았다고 속상해할 필요 없다 불합격을 학습 기회로 여긴다면 자신에게 적합한 일자리에 한 걸음 더 다가갈 수 있다. 자기계발 디지털 2022. 12. 21.
회의 어젠다, 꼼꼼히 준비할 필요가 없다? 회의 어젠다에 시간과 노력을 쏟아 준비하다 보면, 실제로 개선점이 없는데도 회의가 매우 효과적이었던 것처럼 착각하는 이른바 '어젠다 극장' 현상이 나타났다. 운영관리 디지털 2022. 12. 20.
I에게 E처럼 행동하라고 하지 말아야 한다? 선천적으로 내향적인 사람들은 외향적으로 행동하는 것이 에너지를 고갈시켜 때때로 심각한 역효과를 일으킬 수 있다. 자신의 한계를 알고, 재충전할 시간을 주는 것이 중요하다. 자기계발 디지털 2022. 12. 19.
고객 데이터로 경쟁 우위를 확보하는 법 고객에 대한 깊은 이해를 비즈니스 모델과 회사 운영, 일상적 의사결정에 반영하는 데 집중해야 한다. 데이터 사이언스 디지털 2022. 12. 16.
소비자는 언제 제품 다양성을 추구할까? 연구 결과, 자신의 힘이 약하다고 느끼는 고객은 자존감을 높이기 위해 무의식적으로 더 다양한 제품을 찾을 가능성이 높은 것으로 나타났다. 마케팅 디지털 2022. 12. 15.
공급망 관리, 가시성을 확보하라 2020년 말, 자동차 산업을 강타한 반도체 칩 부족 사태는 공급망 관리 면에서 두 가지 교훈을 줬다. 운영관리 디지털 2022. 12. 14.
공급망 위기에 필요한 시스템 솔루션 공급망은 시스템이기 때문에 과부하가 걸리기 쉽다. 시스템 위기에는 시스템적인 솔루션이 필요하다. 위기관리 디지털 2022. 12. 13.
구독 비즈니스가 실패하는 3가지 이유 넷플릭스를 정작 보는 시간보다 볼만한 콘텐츠를 검색하는 데 시간을 낭비하는 일이 흔하다. 운영관리 디지털 2022. 12. 12.
중국 시장, 지방부터 공략하라 중국 시장 진출에 성공한 AMD와 실패한 베스트바이, 이 둘의 운명을 가른 건 시장 진입 전략이었다. 전략 디지털 2022. 12. 9.
미국의 반도체 공급망 문제를 해결하려면 회복탄력적인 반도체 공급망을 설계해야 한다. 위기관리 디지털 2022. 12. 8.
가족 사업에 해로운 ‘갈등 회피’ 갈등이 두려워 모든 논의를 피하는 '거짓 화목(fake harmony)'은 혁신을 가로막고 가업 발전을 저해한다. 운영관리 디지털 2022. 12. 7.
대면 업무에 관한 4가지 오해 대면 학습이나 이벤트가 정말 더 효과적일까? 인사조직 디지털 2022. 12. 6.
공감 마케팅, 제대로 하려면? 고객의 요구, 니즈, 고충을 지속적으로 파악하고, 이들에게 선택권을 제공해야 한다. 시각적 요소를 활용해 진정성 있는 브랜드 메시지를 전달하는 것도 좋은 방법이다. 마케팅 디지털 2022. 12. 5.
커리어 고민하는 직원, 어떻게 도와야 할까? 직원 스스로가 좋아하는 것과 강점을 파악할 수 있도록 도와야 한다. 리더십 디지털 2022. 12. 2.
쉬운 글은 돈이 된다 연구 결과, 연차 보고서 등 여러 공시 자료를 간단명료하게 작성하면 더 많은 투자를 유치할 수 있는 것으로 나타났다. 차입 및 자기 자본 비용, 감사 비용도 줄일 수 있다. 운영관리 디지털 2022. 12. 1.
회의 준비, 어떻게 해야 할까? 사전 작업 단계를 회의에 끼워 넣어보자. 회의 시작 후 5~20분 정도 참석자들이 준비된 문서를 조용히 검토하는 시간을 마련해 주면 된다. 리더십 디지털 2022. 11. 30.
경기 침체기, 경영진이 해야 할 일 점유율을 점진적으로 확대할 강력한 위치를 점하기 위해 기업은 경기 침체를 기회로 삼아야 한다. 위기관리 디지털 2022. 11. 29.
성공하는 리더는 ‘훌륭한 코치’다 베이비붐세대가 차세대 리더에게 자리를 물려주면서 리더십은 큰 변화를 겪고 있다. 요즘 리더들은 과거와 달리 유능한 관리자가 아닌, 훌륭한 코치로서 역할한다. 리더십 디지털 2022. 11. 28.
번아웃, 쉬쉬할 일이 아니다 사람들이 자신의 번아웃 문제를 공유할 수 있도록 리더는 심리적으로 안전한 문화를 조성해야 한다. 인사조직 디지털 2022. 11. 25.
쏟아지는 미팅, 어떻게 효과적으로 할까? 조직 전체에 변화를 가져오긴 어려워도 당신이 주최하는 모임은 바꿀 수 있다. 모임 장소와 시간에 초점을 맞추는 대신, 만나는 이유부터 생각해보자. 인사조직 디지털 2022. 11. 24.
일터에서 우정을 쌓아야 하는 이유 돈독한 우정은 일터의 생산성을 높인다. 친구 사이는 더 헌신적이고 소통을 잘하며, 서로를 격려하기 때문이다. 인사조직 디지털 2022. 11. 23.
유럽이 흔들리고 있다 생산성 저하와 인구 고령화로 인한 느린 성장은 다국적 기업들이 보는 유럽의 매력을 감소시키고 있다. 또한 일부 유럽 국가의 포퓰리즘 경향은 비즈니스 비용을 높이고 있다. 위기관리 & 지속가능성 디지털 2022. 11. 22.
인재 유치를 위한 새로운 경쟁이 시작됐다 기업은 신규 인재 유치를 위해 더 나은 직원 가치를 제안해야 한다. 새로운 인재 시장에서 성공하기 위해 기업에 필요한 6가지 변화를 소개한다. 인사조직 디지털 2022. 11. 21.
지속가능성을 가로막는 숨겨진 적 ‘건전한 경영 관행’으로 여겨졌던 것이 사실은 지속가능성을 가로막아왔다. 지속가능성 디지털 2022. 11. 18.
회사 데이터를 수익화하는 법 지금 당장 회사에 필요 없다는 이유로 데이터를 쓸모없는 부산물로 취급해서는 안 된다. 데이터 사이언스 디지털 2022. 11. 17.
M&A 물결에 대비하라 인수 가능성(acquirability)을 높이려면 잠재적 인수자가 회사에 찾아와 문을 두드리기 전 다음 3가지 질문에 대한 답을 준비해야 한다. 전략 디지털 2022. 11. 16.
직원들을 사무실로 다시 불러들이려면 조사 결과, 직원들의 84%는 동료들과의 사회적 교류를 위해 사무실에 출근할 의향이 있다고 밝혔다. 인사조직 디지털 2022. 11. 15.

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