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2024. 11-12월호
We're Still Lonely at Work
우리는 여전히 직장에서 외롭다
주요 기사
직무를 제품화하라
직원 피드백을 실행으로 전환하는 방법
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---발행이슈---
GO
2019. 9-10월호
성과를 갉아먹는 성과지표?
수치화된 목표와 전략을 혼동하는 리더가 너무 많다.
주요기사
‘듀얼 커리어’ 커플이 성공하는 법
지능형 기계와 일하는 법
2019. 7-8월호
블록버스터 머신, 마블
변화와 연속의 기막힌 균형을 찾다
주요기사
디지털화, ‘파괴’ 없이도 가능하다
AI 중심의 조직 만들기
2019. 5-6월호
이제는 무한 연결의 시대
24시간 고객과 소통하는 비즈니스 모델 만들기
주요기사
채용에 대한 당신의 접근법은 모두 틀렸다
서구 마케터가 중국에서 배워야 할 교훈
2019. 3-4월호
피드백에 멍들다
비판은 직원을 성장시키지 않는다. 직원이 잘하는 부분에 집중하라.
주요기사
리더십 개발의 미래
커리어 중년의 위기와 마주하라
2019. 1-2월호
혁신적 조직문화에 관한 냉혹한 진실
한 손엔 창의성, 다른 손엔 규율을
주요기사
플랫폼 기업, 어떻게 성공할까?
혁신적 조직문화에 관한 냉혹한 진실
2018. 11-12월(합본호)
관료주의의 종말
조직을 위한 치유 혁신을 위한 자유
주요기사
직장에서 용감하게 행동하는 법
고객서비스 재창조하기
2018. 9-10월(합본호)
호기심 많은 인재가 필요한 이유
호기심이 회사의 성과와 적응력을 향상 시킨다고 한다. 이번 호에서는 어떤 호기심이 회사 경영에 도움이 되고, 어떤 방법으로 그 호기심을 발전시킬지 알아 본다.
주요기사
인재가 모인 곳을 찾아라
링컨과 변혁적 리더십의 기술
2018. 7-8월(합본호)
일이 의미가 될 때
목적의식이 만드는 고성과 조직
주요기사
CEO의 시간 관리법
번아웃 없이 협업하기
2018. 5-6월(합본호)
애자일 확장하기
진짜 융통성 있는 조직을 만드는 방법
주요기사
스타트업을 위한 전략
놀라운 질문의 힘
2018. 3-4월(합본호)
더 강력한 브레인스토밍
해답을 찾지 말고 질문을 퍼부어라
주요기사
HR, 애자일을 도입하다
B2B 시장의 고객 가치를 해부하다
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